研修出版『経理WOMAN』2003年5月号に執筆しました。
会社はすべて自社の理念の実現のため、利益を追求しています。理念の実現のためにはおカネが必要であり、寄付をしてくれる奇特な人がいないとすれば、会社は自ら利益を上げておカネを稼ぐしかありません。
したがって、会社に所属するすべてのメンバーは、利益追求につながる行動を行うことが求められます。これは経理部門においても例外ではありません。しかし、売上を上げることだけが利益追求活動ではなく、無理して売上を上げることが、かえって利益を削ってしまうこともあります。
経理担当者が利益追求に貢献できる大きなポイントとしては、「やらなきゃよかった」取引を事前に察知してストップをかけることです。これほど重要で明確な利益貢献はないでしょう。
この記事は、経理担当者が倒産の予兆を察知するための行動指針に関する記事です。
ご興味湧きましたら「読んでみる」ボタンを押してみてください。記事全文をPDFで閲覧できます。
コメント